我们团队要想成为真正的勇士团队，要想真正实现我们的战斗目标，光说不练肯定不行。目前，我们要解决的问题，首当其冲的就是成长问题、成熟问题。现在，我把大家在成长路途中可能存在的问题和矛盾罗列出来，让我们自己一一对照，深度剖析。

　　1、正能量与负能量

　　众人拾柴火焰高。一个团队就像一团熊熊燃烧的火焰，只有我们每个人都在贡献柴薪，火焰才不会熄灭。相反，如果有人拾柴，有人浇水，火焰就不会长久。我们的团队成员来自五湖四海，各人有着不同学历、经历，对团队的贡献也不尽相同，但只要我们每个人都积极向上、争先恐后添柴添火，我们就是一支有活力、有朝气的团队，这就是正能量使然。但不否认，现在和将来会出现一些负能量的人。当下，我们团队中闪现出来的负能量主要以下几种行为：

　　低俗：别人都在讨论高大上，他却在一地鸡毛;消极：别人都在互相鼓励，他却在拔气门芯;打叉：别人都在聚精会神讨论方案，他却故意跑题;计较：别人都在加班加点，他却在叫苦叫累;发泄：一有机会就发泄不满情绪;标新立异：总是表现出与团队不合拍等等。

　　负能量是一种非常可怕的因子，就好比癌细胞，稍不留神就会扩散，甚至将毁灭组织生命。

　　2、人格缺陷与性格缺陷

　　客观地说，每个人都有性格缺陷，人生来都不是完美的。人格缺陷反映的是价值取向问题，是影响我们走多远，飞多高的关键因素。在我们公司，人格缺陷可以反映在自私、自恋、以个人感觉来分析、判断，对待业务及对待同事;或者过于自大、自傲，总想证明自己是公司第一功臣、第一能人，所有业务都是自己突破的，公司要发展离不开自己，自觉不自觉地搞业务垄断;或者过于阴暗，不论是对合作伙伴，政府关系，还是自己的同事，一遇到问题总是往最坏处想。总认为别人在搞阴谋，在搞交易，在出卖利益，处处提防，处处设置障碍，以控制风险为名阻扰业务发展，以牺牲业务为代价为自己正名。

　　性格缺陷指的是路线、方向、价值观、目标都没有偏差，但是在 方法上问题百出。有的人不善于总结;有的人不善于沟通;有些人不善于汇报;有些人不善于掌握刚度与灰度等等，其实，这些在本质上都不是问题，关键是要不断地历练，不断地反思和总结。假以时日，一定会有所改变。

　　3、比较与计较

　　比较的表现形式是与别人比业绩、比干劲、比贡献。比较源于竞争，良好的竞争可以促进个人与团队的发展、进步。我们的战略把握能力、战略执行能力、成本控制能力、营销能力、产品研发能力、利润管理能力与成熟、先进的标杆企业相比到底有多少差距?就个人来说，每个人在团队里面是否表现最优秀，同岗位在集团里面是否最棒?在同行业，你是不是最优秀的职业经理等等。没有比较就不会发现自己的差距和短板，就找不到自己和团队成长、成功的破局点。

　　但在我们团队里，还会存在另一种意识和行为，那就是计较。有些人总认为自己干得多，得的少;总认为别人提拔快(特别是如果曾经的下属超越了自己);总认为自己工作辛苦，不被领导理解，不被同事支持。在团队协作时，分得很清，一天到晚都在抱怨，一门心思与人比待遇、比位子;跟自己较劲，跟别人较劲。过于计较的人，注定了视野的狭隘，注定了一辈子的小家子气，注定了永远无法超越。

　　4、朴素的感情与职业化精神

　　朴素的感情每个人都有，这是人之常情。在一个团队里互相之间会有历史、有故事、有渊源、有缘分。真正的感情是默默地支持，心底里常怀感恩之心。但一部分人把真正的感情用偏，干工作的出发点是为某一个人、某一位领导，以为某某领导负责为借口，要么不作为，要么越俎代庖;制度不遵守，听不进别人的话，天马行空。朴素的感情很可能是私人感情，常怀私人感情的人，他图的不是别的，图的是私人回报。

　　真正的职业精神表现的是不以物喜、不以己悲、宠辱不惊。为的是岗位责任，为的是团队的目标与结果，把自己看得很小，把团队看得很大，遇到利益时把自己摆出来，遇到困难时把自己摆进去。

　　5、职业化精神与企业家精神

　　职业化精神是所有职场人生存的道德底线，但仅有职业化精神还远远不够。一个企业要想做大做强，就要求我们必须具有企业家精神。职业化精神体现的是做事，思考的多是怎样把分内的工作做好，超出自己的一亩三分地，很少去想，也懒的去想。企业家精神体现的是做事业，想得更多的是怎样破局，怎样整合资源，怎样把自己与集团的长远发展捆在一起。有了这些，抱怨也没有了，积极性也上来了，也不计较了。大家可以扪心问一问自己，我们是的企业家精神到底有几分?

　　6、职位提升与能力提升

　　公司现在处于初创期。我们的战略、我们的文化决定了我们的干部绝大部分将由公司内部培养。这给予我们年轻人一个快速提拔的机会。很多年轻人可能会非常神速地(个别人还可能是三级跳)走上了领导岗位。在这种机遇下，有人惶恐，有人窃喜，有人得意，有人飘飘然。

　　公平是世上永远不变的法则，虽然公平不一定表现在此时此刻。在我们公司很多干部会是“被增长”、“被拔节”，千万不要忘记自己的能力与职位并不匹配，暂时赢的是比较竞争优势。很多人在自己原来的岗位上还不成熟就可能被拔上了更高一级;有些人也许连完整的行动方案都没有做过，马上就开始“指导”别人来做方案。最直接的比较法就是我们与公司内部、行业内同岗位、同职位相比，我们达到平均水平了吗?欠债总是要还的，告诫可能被快速提拔的年轻干部，沉下心来认真研究业务是补课的最佳方法，快速让自己能力与职位匹配是成长的唯一途径。

　　7、交差与交卷

　　对待工作，是应付交差还是竭尽全力交卷?交差与交卷，虽然只有一字之差，但反映的是两种心态，得到的是两种结果。交差的人始终想的是怎样对付领导，怎样过关，表现在不论对错，不论是否想清楚、想明白，张嘴就来，看似反应快，其实是满嘴胡话。交卷不一样，就好比我们考大学，认真思考，反复演算，仔细检查，首先要让自己满意。认真交卷的人，在工作中表现的是认真做方案，不断修正完善，紧盯每一步，不断提交阶段性成果。最后哪怕结果并不理想，也收获了一个精彩的过程。

　　8、薪酬、能力与水平

　　薪酬应该是一个相对的东西，既要横向看，也要竖向看。我们公司有些人，总是惦记着自己的工资待遇，老想着别的公司同级别待遇怎么样，压根就没有看到思考过自己的能力水平与岗位、职位是否匹配，对公司来说自己是否物有所值，是否物超所值。把“钱途”看得很重，把“前途”和平台看的很淡，这是真糊涂，假聪明。

　　客观地讲，我们很多岗位在同行业中薪酬并不算高，但相对我们年轻人来说、相对我们的平台和机会来说，肯定不低。天上不会掉馅饼，我们不是福利机构，更不是国家机关，我们的待遇是靠干出来，拼出来，而不是争出来的。

　　9、技术职称与专业精神

　　我们的技术人员大多都有相应的技术职称，说明专业技术的理论水平已经达到了一定的台阶，这是我们组织能力的基本保障。但我们的专业精神并未受到真正的检验。专业精神指的是我们面对业务是否执着于专业规范、要求，是否能钻进去、出得来。有些人，沉浸于所谓的专业而牺牲效率，有些人面对科学胡乱出招，这些都是对自己的专业职称不尊重。我们常说的专业精神应该是一种实事求是、以事实为依据，以专业规范为准绳，以效率和效果为目标的精神。从某种意义上讲，专业精神比专业能力重要一百倍。一个没有专业精神的技术团队一定不会为公司创造价值，创造生产力。

　　10、批评与抱怨

　　面对批评，大家心情都不会好，你是坦然面对还是因此而抱怨呢?被上级批评，一定是还有希望，一个连批评也得不到的人，一定被边缘化了。

　　来自同事之间的批评，一定要想一想，自己肯定有某些方面过于出格。要知道，这年代，来自同级或下级的批评已十分罕见。

　　在协作中，不要抱怨。别人有难处，你主动帮一把，更显你的价值。

　　一个人如果常怀抱怨之心，心理一定会变得越来越阴暗。

　　11、动嘴与动手

　　有些人嘴上到处跑火车，动起手来什么都不会，或者任何事情只能干半截。说的比做得好，在高学历的年轻团队中会普遍存在。有些人满嘴打包票，抬手就拍胸脯表决心。但一遇到困难和问题，总是找理由，不是别人不配合，就是环境太恶劣。都当经理了，连个报告都不会写，连个方案都不会做。动手能力差，是我们业务上不去的根本原因。

　　12、汇报与报告

　　汇报汇报，就是汇集材料充分准备后的报告，是有理有据、条理清晰的报告，是能够让人很清楚地了解工作过程和成果，应该是一种良好的沟通，也是正确的沟通。有些人汇报时只言片语，一问三不知。在我们的团队里，总有这样的人，不按时间、节点、要求回复和汇报业务开展状况，等着上级或后手部门的催问;不钻研业务，不了解实际情况，随意汇报，见风就是雨，张口就来，这是典型的瞎汇报。

　　报告是一种及时的沟通，发现问题，面对难以解决的困难，必须要及时向上级报告，快速寻求支持，要有一种实事求是的心态，不怕挨批评。有些人有问题不说，有困难不讲，隐瞒事实真相，造成机会丧失，付出代价。有些问题连自己都没有想明白、认清楚，就开始捕风捉影地汇报，好像自己不说点啥，领导就会认为自己没思想。

　　13、唯上与唯本

　　我们中确实会有些人每天不是在下功夫钻研业务，而是将大把时间、精力花在揣摩领导心思上。天天想着怎样得到表扬，少挨批评，在领导心中留下好印象;讨论问题时，不发表自己的真实意见，总是看领导的眼色，附和领导的意见。即使结果错了，也在帮领导找理由，演绎致错的逻辑，这是典型的唯上。一心唯上的人，要么是不负责任的人，要么是别有用心的人。

　　用本色做人，按角色做事才是我们的根本。一个人首先要对自己负责，其次对岗位负责。一个唯上不唯本的人不可能对岗位负责，最终也不可能对工作负责、对团队负责。

　　假象永远是假象。古话说得好：路遥知马力，日久见人心。

　　14、个人成功与团队成功

　　有些人总是把成功归结于自己能干，不知不觉地把自己看成团队的关键，甚至是救星，尤其在对外协调中。要知道离开公司这个平台，你可能什么都不是。有些人部门的业绩上不去，自己还感觉良好，总认为是别人水平差，拖累了团队的业绩，试想一下，一个业绩糟糕的部门会有优秀的个人吗?唯有真正把自己融入团队，真诚地付出你的努力，才能修成正果。按华为公司的做法就是：成功了举杯相庆，失败了拼死相救。大河没水小河干，团队成功了，个人才能成功，如果摆不正自己，团队成功了，个人也不一定成功。

　　15、和谐与活力

　　有活力的团队一定是和谐的，和谐的团队不一定有活力。因为有些和谐是伪和谐。有些部门，表面上平安无事，其实是暗流涌动;表面上生机无限，实则一潭死水。大凡业务上效率低下的部门一定是伪和谐的，因为他们的业务流程可能是在空转。

　　我们还年轻，很多人在中瑞是人生中第一份职业，难道我们就甘于这样不温不火、自我满足、自我陶醉吗?伪和谐会消磨我们的斗志，浇灭我们的激情。

　　16、磨刀与砍柴

　　磨刀不误砍柴工，这是千古流传下来的真理，也是实实在在的逻辑。随着集团业务的扩展，项目越来越多，各个项目肯定将分处不同阶段。有些是磨刀阶段，有些是砍柴阶段;有些人在项目空档期就会迷失方向，很迷茫，不知道干什么。看不上准备工作，每天没有计划，浑浑噩噩，工作对他就是一种煎熬。有些人一天到晚就等着领导分配工作，只要领导不安排，公司再忙也好像跟他没有关系，在当前，专业技术部门的表现尤为突出。

　　17、聪明、精明与智慧

　　这三个词虽然很近，但一定是三个层次、三种境界。

　　聪明者见招拆招，善于打开困局;精明者善于算计，坚决不吃眼前亏;智慧者高屋建瓴，展望全局。精明做事，聪明做人，智慧做局，这是一种理想状态。

　　有些人看似精明，但一定是斤斤计较;有些人看似聪明，但恃才傲物、一事无成;真正的智慧是大智若愚。一个人聪明的地方很容易被人学去，但其“愚蠢”的一面永远是学不会的，这恰恰就是他的大智慧。

　　同样，在一个团队里，三者一定要有层次。基层员工精明一些，踏踏实实做好每一个细节;中层经理要聪明一些，要发现关键问题，不能一叶障目;高层领导一定要拥有智慧，开阔心胸，展望全局，找到未来的方向。这样的团队是可怕的。

　　18、企业文化的虚与实

　　企业文化到底是什么?每个人都会都有不同的定义。人手一册企业文化读本，解读的含义也不一样。企业文化的本质是难以单纯用文字来描述的。真正的企业文化应该是团队在工作、学习、生活中表现出来的亚文化。不易解读、不易看懂，无处不在又伸手不见。

　　如果片面的理解企业文化为虚的，那就大错特错了，虚的东西毫无用处。有些人满嘴都是企业文化语言、口号、文字，就像毛主席语录一样倒背如流，干的却是另外一套;满嘴“诚实、责任、努力”，干的却是投机取巧，掩耳盗铃;满嘴是团队，干的确是特立独行;满嘴说的是“奉献精神”，干的却是斤斤计较、见利忘义……

　　说得好，只能是“像”中瑞人;做得好才真正“是”中瑞人。

　　把企业文化做实，在我们每一天、每一刻、每一件事上都体现中瑞的元素，才是真正的中瑞人，才是真正的企业文化的倡导者、践行者。

　　要想成功需要100条理由，要失败，一个问题就致命。我们要优秀，我们要卓越，我们要志存高远，我们就必须要面对我们的短板，直面这些问题。有些问题目前还只是小疾，但如果放之任之，总有一天会成为恶性肿瘤。

　　一个健康的组织需要培养自身的免疫力，找到自己的问题与矛盾，治比不治好，早治比晚治强。

　　我衷心地祝愿我们的团队在成长中越来越健康，越来越成熟。